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准能集团选煤厂工会紧扣主题打造劳动竞赛升级版

作者: 潘建峰 来源: 准能集团 发布时间: 2020-04-08 字号:【

今年以来,准能集团选煤厂工会根据原煤生产、洗选加工、煤泥水处理、装车配煤、煤质化验等各种不同作业环节、工艺流程的实际情况,大力开展安全生产、生产经营、质量效益、成本管控、技能提升、文明生产主题劳动竞赛,不断激发广大职工立足本职、爱岗敬业、创新管理、提高质量、甘愿奉献的工作热情和创造活力。

比安全,赛管理,创平安。该厂工会创新安全管理、教育培训方法,从正反两方面入手,树立先进典型,营造学习先进、崇尚先进、争当先进的浓厚氛围;以事故案例为教材,加强职工安全教育,警示职工时刻引以为戒;经常对班组成员进行业务技术培训,提高班组成员对本岗位实用技术的掌握和运用能力;杜绝轻伤及以上人身和较大非人身事故的发生,杜绝出现“三违”现象,做到隐患排查整改率达到100%。

比产量,赛效率,创低耗。该厂工会加强各项生产经营指标控制及各生产系统的管理,重点加强原煤、洗选、装车车间产量和生产、检修效率考核,煤质化验室化验数量、化验质量考核;在提高生产效率上,加强设备基础管理,保证设备出动率,强化设备检修,提高检修质量,减少设备零故,确保设备完好率,严控设备空载、频繁启动、低效运转等现象,确保系统高效运转。

比质量,赛效益,创品牌。该厂工会细化、量化生产指标,保证产品煤的灰分、水分、发热量,保证产品煤回收率、介质回收率、煤泥水分、装车合格率等指标符合生产经营要求,保证产品质量均衡稳定,塑造好准格尔“绿色煤炭”品牌;洗选车间根据入洗原煤煤质,按照产品煤指标要求,实时调整洗选参数,精确控制洗后产品煤质量,确保产品煤严格按质入仓;煤质化验室精准化验,指导生产和精准装车;装车车间严格按要求配煤装车,实现精准装车目标。

比成本,赛节约,创效益。该厂工会充分利用班组信息化管理系统,从班组的预算、核算管理入手,结合设备检修统计分析,强化班组成本分析能力,通过制定具体的成本管控措施,提升班组整体的成本管控意识;大力开展降本增效、双增双节和修旧利废等活动,创建节约型班组;大力开展以增加块煤生产量、提高商品煤热值、增加精煤回收率等方面为重点的竞赛活动,进一步创造效益。

比技能,赛水平,创工匠。该厂工会根据各车间、调度指挥中心工作性质和工艺特点,结合检运一体化后对“一岗多能”技能人才的需求,组织开展有针对性的岗位技能提升劳动竞赛活动,大力开展电、钳、焊、动力配煤、煤质化验等工种的技术比武、岗位练兵活动,积极弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神,不断适应选煤厂改革发展的新形势和新任务,着力打造一支能力强、业务精、真抓实干的干部职工队伍。

比整洁,赛环境,创文明。该厂工会大力推进环境卫生清洁整治,力求达到无视觉污染、无卫生死角、窗明几净、设备无积煤,为职工营造一个良好的工作环境;在创安全文明生产上,突出“6S”管理,围绕无不文明生产行为,生产检修现场管理规范,卫生清扫、清理落实到位,物品定制管理等方面展开,努力创建安全管理标准化示范班组。

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