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节能银川公司支部:合力保生产 战“疫”勇争先

作者: 苑忠文 来源: 节能公司 发布时间: 2020-04-10 字号:【

阳春三月,草长莺飞,猖獗的疫情突袭了本该万物复苏的华夏大地。坐落在白芨滩沙漠边缘,由节能公司按照BOT模式承建的枣泉煤矿污水处理厂也经历着疫情的严峻考验。在此关键时刻,银川公司支部充分发挥战斗堡垒作用,引领广大党员强化大局意识,发挥先锋模范作用,用实际行动诠释着党员应有的责任与担当,实现了春节至今枣泉煤矿污水处理厂的全天候安全稳定运营,在助力打赢疫情防控阻击战的同时,塑造了一张水处理专业化服务的“环保名片”。

人员迅速归岗,防疫生产双保

枣泉煤矿污水处理厂是绿茶视频app下载内部最早建成的煤矿污水深度处理厂之一,也是专业化运营最稳定的污水处理厂之一。节能银川分公司作为其管理运营单位,始终像呵护自己的孩子一样认真运营着污水处理厂。

2020年的春节本该是银川分公司最轻松的一个春节,与往年枣泉煤矿春节期间保产量、抢产量不同的是,枣泉煤矿提前完成了年度任务,计划春节期间停产三天,与此同时,污水处理厂、银川分公司都可以有一个短暂的放松。然而,凶猛的疫情注定让这个春节不平凡。

1月24日,大年三十,银川市启动防范新冠肺炎疫情二级响应。千里之外,银川公司支部书记聂大刚同志焦急万分,考虑到飞机、火车等公共交通工具存在较大疫情传播风险,他带着年仅8岁的女儿从北京驱车一千多公里连夜赶回银川,做到坚守一线、靠前指挥。同时,针对疫情形势,迅速调整现场人员值班安排,要求在岗员工暂时不回家探视,并协调已归家员工补充岗位需求,尽快返矿隔离观察,确保现场人力资源充足,提前做好复工的各项准备工作,保障稳定生产。

疫情期间,污水处理厂制定了严格细致的防控措施,全体党员带头,带领广大员工坚守岗位,群策群力抗击疫情。没有消毒水,值班、运行人员就使用厂内储存的次氯酸钠自行配置消毒液,保障日常消毒需求。没有口罩,党员张永宁同志自费购买了80副口罩,发放给单位运行人员,他说“非常时期,党员就应该带头办实事”。团圆不再,每天下班回到宿舍后,是大家最幸福的时刻,来不及清洗身上的污泥,先拿出手机与孩子、家人们打开视频聊天,报个平安,也关心关心家里的疫情情况,嘱咐家人多备点菜千万不要出去。这期间,大部分人员连续值班超过一个月,直到疫情防控形势好转才开展正常的调岗轮休。

在全体党员及员工的共同努力下,枣泉污水处理厂正月初二复工复产,正月十七管理人员全体复工,污水处理厂各项生产工作未出现任何间断,为枣泉煤矿复工复产提供了坚实保障。

党员冲锋在前,筑牢红色防线

支部书记聂大刚同志带头筑牢“红色防线”,自疫情防控开展以来,带领党员干部战斗在防疫一线,每天利用微信、电话等积极宣传疫情防控知识、解读疫情最新动态、了解员工健康状况,提高员工防控意识,并自费为一线员工送去水果、方便面、火腿肠、矿泉水等食物,鼓励大家认真做好各项工作。

由于污水处理厂建成初期由外部单位代管运营,现场设备存在年久失修问题,尤其是厂区东侧调节池出口阀门漏水严重,东侧预沉调节池清淤工作难以进行,导致影响后端系统运行。发现问题后,值班人员迅速组建了工作小组,诊断问题、制定方案、周密分工,党员罗永平、赵龙组织制定了检修方案及应急预案,对人员进行了安全交底,随即展开检修工作。由于现场条件所限,检修工作开展的非常艰难。缺乏电动升降机,重达100公斤的杆泵只能靠现场人员用拉绳子的方法,一点一点下放到5米深的调节池底部;杆泵抽水使池底污水水位降低后,机修班人员穿上“防水裤”下到池底,在冰冷的调节池奋战了12小时,才将淤泥完全排出池底;为了堵住阀门闸板漏水处,检修人员搬运了38袋沙袋。检修任务顺利完成了,但检修人员已然“面目全非”——由于防水裤只能保护腰部以下部位,他们的上衣、脖子、脸上全部被黑乎乎的煤泥包裹着。“我们成功从非洲回来了!”,他们相互打着趣,黑黑的脸上露出了洁白的牙齿,这是成功完成任务的喜悦,更是以苦为乐的境界。

收到扩能系统3号滤池出现反冲洗跑沙情况的汇报后,党员洪宇同志二话不说立即前往现场查看,带着维修人员下到池底核查,确定是滤头出现问题后,立刻组织检修,逐个调整滤头,丝毫不得马虎。经过整整6个小时的检修,3号滤池恢复了正常使用,为系统正常运行提供了有力保障。

努力克服困难,积极推进业务

发展是企业的立身之本,特别是银川分公司作为行业新兵,肩负着节能公司打造污水治理专业化服务单位的重任。疫情期间,面对难以外出协调工作的困难,银川分公司支部积极推动生产经营工作,在困境中发奋求进,换个思路看问题,积极利用“云”手段加紧推进新疆运营项目筹备工作的同时,积极与所处同地区的宁夏煤业进行沟通交流,配合开展各项专业化技术服务。

在沟通宁东水平衡项目时,宁夏煤业机电管理部提出其下属的红柳煤矿矿井水深度处理系统自2019年11月投运以来始终无法达产,已先后组织开展多次现场办公及问题攻关,未能有效解决问题,邀请银川分公司进行现场诊断。3月24日,银川分公司利用小鱼易连APP召开专项预备视频会,次日,5人攻关工作组抵达红柳煤矿。初步明确水处理站的运行现状后,工作组拟定了详实的全天候诊断方案,并驻厂工作,深入班组一线,向管理人员、技术人员、运行岗位员工等进行询问调研,并开展必要的实验探究、水样采集、跟班巡检、资料研读等工作。24小时紧张的跟班诊断工作结束后,向红柳煤矿水处理站提出了18条具体技术建议,涉及水质水量控制、现场运行控制、现场设备管理、药剂投加工作、重点巡查工作、实验化验工作等方面;提出并纠正了其调节池清泥、药剂投加、膜清洗、压泥机滤布清洗、化验设备校正等运行问题;结合枣泉水厂的运行经验,经过准确计算,理清了水处理站的真实供水能力,配合确定其考核指标。一系列措施及建议得到宁夏煤业机电管理部、能源工程公司水处理管理部、水处理站的一致认可。

金杯银杯不如业主的口碑。节能公司有关领导在银川分公司检察工作时,都强调“我们虽然是内部专业化服务单位,但是我们更应该努力去做到比外部单位更低的成本、更好的服务,才能体现出我们的价值。”

坚信、坚持、坚守。银川公司支部在这段特殊时期成长为了更加坚强、更具战斗力的堡垒,而这个春天也因为奋斗和付出而更具色彩、更加值得回首。

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